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Lo que se aprende en planta.

Escribo para el dueño y para el gerente, no para el técnico. Cada entrada sale de algo que vi, y termina en algo que usted puede hacer esta semana.

Caso propio

Le dije que eran 500 dólares. Perdió 250,000.

Lo encontré sentado sobre la caja registradora, con los ojos rojos. No estaba enojado conmigo: estaba haciendo la cuenta. La cadena de cinco eslabones que se lleva un inventario completo, y por qué ninguno de los cinco se rompe solo.

Publico cuando tengo algo que valga la pena contar, no por calendario.

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